Manuela Petrich ist seit über acht Jahren im #TeamMeierhofer. Seitdem baute sie das HR-Team auf, mit dem sie das Unternehmenswachstum begleitet und sicherstellt, dass sich alle Mitarbeitenden in einem motivierenden und leistungsstarken Umfeld wohl fühlen. Eines ihrer Herzensprojekte sind die Benefits bei Meierhofer: Seit ihrem Start setzt sie sich dafür ein, dass die Mitarbeitenden Wertschätzung in Form von Goodies erfahren, sodass Meierhofer mittlerweile eine ganze Reihe von sinnvollen Benefits anbietet, die sich an den Bedürfnissen der Mitarbeitenden orientieren. Im Interview erzählt Manuela von den Entwicklungen bei Meierhofer in dieser Hinsicht und erklärt, warum ihr das Thema so wichtig ist.

Was versteht man bei Meierhofer unter Benefits?

Gemeint sind Leistungen oder Vergünstigungen, die wir unseren Mitarbeitenden zusätzlich zum Gehalt anbieten. Darunter gibt es Zuwendungen, die einen finanziellen Vorteil bieten, aber auch Angebote, die den Mitarbeitenden z. B. mehr Flexibilität bieten. Unsere Regelung für das mobile Arbeiten ist zum Beispiel ein solcher Vorteil, genauso wie unsere unterschiedlichen Arbeitszeitmodelle, die wie bei mir selbst eine bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf ermöglichen.

Welcher war der erste Benefit, den Meierhofer angeboten hat, lange bevor das Thema im Arbeitsmarkt unter diesem Namen so präsent war?

Das dürften die Teamevents gewesen sein. Damals noch sehr familiär in kleiner Runde, sind unsere legendären Sommerevents und Weihnachtsfeiern mittlerweile zu Großveranstaltungen angewachsen, die besonders zur Stärkung des Teamspirits beitragen.

Bei Meierhofer wurden zum Jahresauftakt 2023 einige neue Benefits eingeführt. Welche sind das und was ist das Besondere daran?

Mit den zum Jahreswechsel neu eingeführten Benefits haben wir schnellstmöglich auf die schwierige Situation der steigenden Inflation reagiert. Meierhofer hatte davor schon von den gesetzlichen Möglichkeiten der Prämien Gebrauch gemacht, wir wollten aber zusätzlich auch dauerhafte Unterstützungsleistungen einführen. Daher bieten wir unseren Mitarbeitenden seitdem eine monatliche, monetäre Zusatzleistung an. In Abhängigkeit der persönlichen Bedürfnisse und der landesspezifischen Bedingungen, können die Mitarbeitenden u. a. zwischen einem Zuschuss zu Fitnessstudio/Sportprogramm, Kinderbetreuung oder Internetkosten, einem sodexo Benefit Pass, Lebensmittel Pass oder Reka-Pay auswählen.

Gab es vor der Einführung dieser neuen Benefits bereits „Goodies“ für die Mitarbeitenden?

Es gab eine ganze Reihe von freiwilligen Leistungen, die in der Summe für ein mittelständisches Unternehmen schon sehr umfangreich waren: Schulungsangebote in der eigenen Meierhofer Akademie, Sportsponsoring, Mitarbeitenden-Zufriedenheitsumfrage, Sabbaticals, Ergonomie-Beratungen und Sehtests bieten wir schon sehr lange an. Mit der Möglichkeit zum mobilen Arbeiten an zwei bis drei Tagen pro Woche waren wir, da wir sie in diesem Umfang bereits früh in der Corona-Pandemie eingeführt und seitdem beibehalten haben, sehr fortschrittlich unterwegs.

Aber das ist ja noch nicht alles: Letztes Jahr sind ein Rundum-Sorglos-Angebot für Fahrradleasing sowie der Zuschuss zum ÖPNV-Ticket dazu gekommen. Warum jetzt noch mehr anbieten?

Wir wollen klare Zeichen in Richtung unserer Mitarbeitenden setzen und ihnen zeigen, wie wertvoll und wichtig sie für unser Unternehmen sind, besonders jene, die uns schon lange die Treue halten. Natürlich wollen wir aber auch unsere Attraktivität als Arbeitgeber in dem hart umkämpften Markt der Talente stärken.

Als Leiterin des Personalteams verantwortest du das Themenfeld Benefits. Wie gehst du bei der Auswahl der richtigen Benefits für die Meierhofer Mitarbeitenden vor?

Mir war es zunächst mal wichtig, zu verstehen, welche Benefits sich unsere Mitarbeitenden wünschen. Dafür haben wir Bewertungsportale, Mitarbeitendenumfragen, Feedbackgespräche und vieles mehr ausgewertet. Als klar war, in welche Richtung unsere neuen Benefits gehen sollen, haben wir die Möglichkeiten in den drei Ländern – Deutschland, Österreich, Schweiz – in denen unsere Mitarbeitenden tätig sind, ausgelotet. Es war uns sehr wichtig, sicherzustellen, dass die lokalen Möglichkeiten mit unseren Vorstellungen und den Wünschen der Mitarbeitenden zusammenpassen. Es war nicht leicht in allen drei Ländern vergleichbare Leistungen zu finden, die ein Maximum an Flexibilität bieten und allen Erwartungen gerecht werden – aber wir haben diese Herausforderung angenommen und gemeistert, für unsere Mitarbeitenden. Zuletzt haben wir in den Ziel- und Entwicklungsgesprächen, die immer am Jahresende stattfinden, den konkreten Bedarf bei jedem/jeder Einzelnen abgefragt, um den Bedürfnissen so individuell wie möglich zu begegnen.

Man merkt, das Thema liegt dir am Herzen. Was ist für dich persönlich dein größter Benefit bei dem Projekt?

In erster Linie freue ich mich sehr darüber, eine gute Lösung für ein flexibles, mitarbeitendenzentriertes Angebot gefunden zu haben. Aus unterschiedlichen Lebenslagen resultieren unterschiedliche Bedürfnisse – daher ist es mir so wichtig, dass wirklich für alle Mitarbeitenden etwas Passendes dabei ist, indem wir in verschiedenen Bereichen Leistungen und Unterstützung anbieten. Solche individuellen Angebote sind ein Zeichen der Wertschätzung und Anerkennung, die jede*n motivieren – natürlich auch mich.  

Ich bin überzeugt, dass selbst kleine Benefits, wie die Übernahme der Startgelder für Sportevents, eine große Wirkung auf das allgemeine Betriebsklima haben. Zuschüsse zu den Fahrtkosten oder ein Fahrradleasing können beispielsweise das Stresslevel auf dem täglichen Arbeitsweg reduzieren, kostenlose Verpflegung oder Zuschüsse zum Fitnessstudio sorgen für allgemeines Wohlbefinden und regelmäßige Teamevents stärken den Zusammenhalt.

Dass unsere Bemühungen bei den Mitarbeitenden gut ankommen und geschätzt werden, zeigen auch die Ergebnisse unserer jährlichen Mitarbeitendenzufriedenheitsumfrage. Das freut mich natürlich immer besonders! Die Zufriedenheit meiner Kolleg*innen ist mein größter Benefit.

Die Autorinnen des Artikels